商标印刷机是传统机械设备的一种.任何传统的机械设备装配都要遵守相应的装配原则.并且把这种装配原则列入企业管理办法中,或者ISO程序文件中,有的称为"作业指导书".作业指导书的编辑是要联合几个部门一起协商定制的,不是单纯的某个技术部或者工程人员可以决定的.任何公司的作业指导书都是经过工程部,技术部,装配部等相关部门严格协商定制的.
新崎商标机装配原则如下:
1.100%图纸作业
"100%图纸作业"原则最早源自日本的铃木公司.他们将装配前的用图纸描述各个工序细节.这些细节包括:每个岗位需要的装配工具,装配工具的规格(用到气动枪:气压应该调节多少,枪头的用什么样的规格),装配零件(零件规格,零件数量,装配前对零件作自检的标准),装配好状态下示意图,关键工位标识)."100%图纸作业"其目的是为了同一个岗位做出来的产品装配效果是一模一样的.这一原则是保证标准化作业和标准化管理的前提.现在很多的公司都采用了这一基本原则,例如肯德基,他们做一道快餐,都有图纸作业描述,他们的工作人员只要按图纸描述100%作业,就可以保证每一道使餐吃起来的味道都是一样的,也都是肯德基本身的味道.
"100%图纸作业"原则也并不是一尘不变的.因为工人在一个岗位装配时间长了,他们慢慢摸索到了新的简便的装配方法.即便是这样也不能善自改变装配方法.正确的方法是把自己的创新以提案的形式提交上来,然后经过工程部和技术部试装确认后,并且更改作业指导书后方可操作.从而这也没有违反这一原则,还是做到了100%按图纸作业原则.
2.做好自互检原则
现在很多的制造公司都有自互检装配原则,特别是装配工序比较多的产品,更加要做好岗位自互检.所谓岗位自互检就是装配工没有进行本岗位操作前要做的第一件事情是检查上一道工序有没有明显的装配错误,例如电缆布位错位,端子插错或者没插到位或者插过头露铜片.......如果发现有问题就及时指出来,给相关人员抢修.这就是互检.那装配人员完成了自己本岗位装配后,再对自己装配的工序进行检察一下,检察标准是岗位操作要求.这样就是自互检原则.做好自互检原则是为了避免不良品流向下道工序.
3.品质面前人人都是总经理原则
这一原则实施的目的是让品质思想深入到每个基层员工,让他们之间对品质管理和装配要求有责任感.这样也可以实际跨部份管理和跨职位管理.例如,一人普通的装配工看到工程师"非法(不合操作法则)"操作机器,他可以很明确的指出这位工程师的错误,如果不服者,还可以上上级逐层举报.这样就诠释了"品质面前人人是总经理'的原则.
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