《鹰的重生》这篇文章看到的时候，是TCL集团董事长李东生在企业文化创新的管理思想中讲到的。
    这是一个关于鹰的故事。
    鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
    要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
    此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
    鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
    5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
    这篇文章最初见于TCL的内部网上，是TCL历经20多年发展后，需要面临的一场重大变革。
    个人或者企业，在度过最初的成长期之后，会发现道路从最初的宽泛变得狭窄起来。就像一个人的事业生涯里，每日面临同样的工作内容，日日重复没有了激情也少了创新的想法时，会在某一天突然发现，自己已经深陷瓶颈之中。
    在鹰的70年岁月里，前40年多么重要，捕猎的经验，生存的条件一切都摸索的这样清晰，但此时却一定要变更掉这一切潜入意识里的各种形态，寻求一场蜕变。舍弃是必需的心路之旅，而那150天漫无边际的等待也是怎样的内心承压能力所能负担的？
    重生首先是场劫难，才是获取蜕变后生的力量。但它同样是恩赐所在，很少再有其他的动物可以像鹰一样，在活过生命最最起始的绚烂之外，还可以有机会赢得另一种搏击的姿态。
    而事实上，没有创新式的改革，企业太过因循以往的经验发展模式，势必会遭逢属于自己的瓶颈期。一方面市场的竞争是激烈而持续增温的，另一方面消费者需求层次的不断升华，都是推动企业上坡前行的力量所在。
    以我自身最为深刻的体验就是08年时候工控行业的激烈竞争。当时这种平铺式的行业已经再也容纳不下过多的资源，商品更新十分缓慢，但另一方面，因为前几年的兴起，也刺激了更多投资人膨胀式的投资心态。但其实内部结构又都陷入重复境地。
    如若顺应市场发展，洗牌是少不得的。淘出来的是金子，市场细化出来的是精华。
    要有变革就要先改革。舍弃会是另一种选择的到来。