1 接班调度须提前10分钟到岗，穿戴好劳保用品，精神饱满上岗。
2 调度交接班实行面对面交接，交班值班长负责向接班值班长介绍本班生产运行状况，玻璃规格计划完成情况，当有特殊情况或重大事故时，按照处领导安排继续跟班，协助处理。
3 当班调度上岗前，值班长通过调度日志和交接班生产情况介绍了解上个班的生产情况、遗留问题及《生产作业通知单》的执行情况。
4 当班调度以现场巡检、调度室关键部位24小时电视监控、电话询问及事故时的现场指挥实施对生产过程的调度协调工作。当班值班长对本班生产运行情况负责。
4.1 当班调度在班中如遇改板、停电、停水、停气、停汽、停油及窑头料仓空仓时，要亲临现场组织协调，掌握第一手材料，并做好记录。
4.2 当班调度在班中如出现重大质量事故、工艺事故、设备事故、人身伤亡事故，要及时向处领导、有关部门领导和公司有关领导汇报。同时，要在事故现场严密组织、细致安排、快速处理，防止事故进一步扩大。
4.3 当班值班长根据总值班长的安排负责协调安排集装架、木包装箱的使用。负责监督包装全过程各项标准的执行情况。对相关部门因违反操作规程而造成生产中断时，要做好记录、及时汇报。
4.4 参与勘察用户反馈的由包装物引起的破损问题，确定责任部门。
4.5 当班调度负责对涉及生产的其它事情如卸油、装车、卸车等实施调度协调。
4.6 负责上碎玻璃的安排。
5 当班调度在班中要有一至两次对生产线进行巡回检查。巡检路线如下：
调度室→一厂冷端、检验站→看刀→一保气→退火→一线锡槽→一线熔窑→一线碎玻璃堆场→一线开闭所→一线循环水→一线原熔1＃、2＃皮带挡口→一、二线配料→油站、10吨锅炉→二线窑头→锡槽、退火、冷端检验站→二线碎玻璃堆场→二保气、循环水→调度室
调度巡检过程中，要了解玻璃质量状况，三大热工设备及保气等主要指标执行情况，检查配合料含水、含碱、有无结块，原料粒度、燃料油供应状况等。对违反工艺纪律的操作要及时制止、纠正和记录。发现问题要及时处理，对当班难以协调的问题要及时逐级请示、汇报。
6 二班调度负责两条线每日入库产量统计，并计算当日成品率、油耗、拉引量等，一人计算一人核对，保证数据准确。
7 当班调度交班前要在调度日志报表上记录各分厂、车间及检验部门的重要技术数据，要求字迹工整。发现严重背离指标的情况，要清楚原因并在日志本上做好记录。出现玻璃产量、质量明显下降时，要写清原因、处置过程。当生产中出现重大问题时，要写清问题发生的时间、部位、原因、处理者和处理结果，保证事事落实清楚。
8 调度每班有一名调度担任值班车司机，用车按《生产技术处值班车管理规定》执行。一名调度出车时，另一名调度必须在调度室岗位。
9 交班前，交班调度负责清理调度室环境卫生，做到文明生产。
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