中国工业电气自动化专业书籍库

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《控制装置与仪表》

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定价：￥32.00元

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发行单位：机械工业出版社

本书从实用角度出发，对目前电站、冶金和化工等过程自动化领域正在使用及将要使用的控制装置与仪表进行了全面、系统地阐述。本书的特点是立足于现有技术应用，紧跟国际最新技术发展，增加了较多的新型的数字控制装置与仪表等内容。全面、系统地阐述了典型控制装置与仪表的结构、原理、设计及使用方面的内容，不仅力图反映控制装置与仪表的最新发展，而且尽可能将控制装置与仪表与实际控制过程相结合，从硬件平台与软件系统的综合应用角度对自动控制系统予以阐述。其中变送器、执行机构、转速控制装置、数字控制器、现场总线控制仪表等设计应用内容为全书重点。

作者：陆会明编著

书号：978-7-111-21083-2/TM621

出版日期：2007/6/5

《图解FANUC PMC编程与应用》

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定价：￥59元

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发行单位：机械工业出版社

了解、识读FANUC PMC 程序是FANUC公司数控机床维修人员、机床安装调试人员的必备知识。但目前获取这部分知识和内容的渠道非常少，基本上是通过阅读FANUC公司的技术手册获取相关知识，而通俗易懂的FANUC PMC书籍目前在图书市场中非常罕见。为此，我们策划出版本书，面向机床厂电气设计人员、大中专院校的师生、机床安装调试人员以及数控机床维修人员。
本书采用图文并茂、深入浅出的编写形式，分9章展开：第1章和第2章主要从硬件结构入手，介绍了FANUC 0i系列的各组成部分，特别是接口电路与PMC的关系；第3章重点介绍了FANUC PMC专用指令的格式、参数和用法；第4章根据第3章所介绍的专用指令，结合FANUC系统的特点，分析了典型接口信号的程序处理；第5~8章介绍了相关编程工具的使用；第9章通过一台加工中心刀库寻刀、换刀的程序分析，将本书的知识进行了串讲、分析。

作者：宋松王悦等编著

书号：978-7-111-32289-4

出版日期：2011/1/19

《深入浅出西门子运动控制器——SIMOTION实用手册》 <推荐>

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发行单位：机械工业出版社

    本书基于编者多年从事运动控制工作的体会，从西门子运动控制器的实际应用出发，以清晰易懂的运动控制功能描述、典型的应用实例，并结合多年的实践经验，全面地介绍了西门子运动控制器——SIMOTION。
    本书共分14章，第1章为西门子运动控制产品的硬件系统及软件说明；第2章详细描述了SIMOTION 的项目创建、驱动配置及调试；第3章以具体应用为例详细地介绍了如何完成一个实际的SIMOTION 项目；第4~9章介绍了工艺包、轴工艺对象以及工艺功能，这些内容是运动控制系统的精髓，也是运动控制系统最重要的组成部分；第10章介绍了SIMOTION 执行系统与编程；第11~14章介绍了SIMOTION的各种通信功能。
    本书条理清晰、内容完整，并配有大量的例图，深入细致地阐述了SIMOTION，便于读者学习和掌握。随书附带的光盘提供了书中的项目实战及技术文档。
    本书对于广大工业产品用户、系统工程师、现场工程技术人员、大专院校相关专业师生，以及工程设计人员，具有较强的实用价值。

作者：西门子（中国）有限公司组编王薇主编

书号：978-7-111-43580-8

出版日期：2013/9/5

《变压器实用技术手册》 <推荐>

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定价：￥168.00元

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发行单位：机械工业出版社

本书包括变压器理论，变压器设计基础，变压器基本材料和构造，变压器实验、运行和维护，不容用途变压器的特性以及变压器的询价和投标等内容，并在附录中提供了大量的变压器设计所需的材料，列出了世界最新变压器有关标准87条。本书是依据英文版《The J&P Transformer Book》（第13版）译出的，旨在将国际上电力变压器的善尽技术和理论介绍给国内读者。希望本书能使变压器设计工程师、有关院校学习变压器制造的学生以及电力行业从事变压器运行和维护的技术人员从中受益。

作者：（英）马丁 J.希斯科特著王晓莺等译

书号：9787111495390

出版日期：2015/4/16

《电气工程安装调试运行维护实用技术技能丛书（12种）》

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定价：￥400元

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发行单位：机械工业出版社

    丛书编写目的：
    1. 在较短的时间里掌握各类电气工程的各项技术技能，解决实际问题，缩短院校学生从理论到实践的时间和距离；
    2. 技术公开，作者几十年从事电气技术工作的经验、技术、技能全盘端出，毫无保留。
    3. 为工科院校电气工程及自动化专业提供一套实践读物，亦可供学生自学及今后就业参考；
    4. 为刚刚走上工作岗位的电气工程及自动化专业的大学生尽快适应岗位要求提供一个自学教程，以便尽快完成从大学生到工程师的过渡；
    5. 《电气工程安装技术手册》的单行本，并进行了补充完善，读者可以灵活购买。

    读者对象：
    本书适合于从事电气工程安装调试、运行维护的技术人员、电气技师阅读，也可作为青年电工的培训教材以及工科院校、职业技术院校电气专业师生的教学用书。
    序号书名书号定价
    1 电工常用计算及设备、元件、材料选择 978-7-111-29437-5 33
    2 怎样编制电气及自动化工程施工组织设计 978-7-111-29448-1 23
    3 电气及自动化工程预算及物资供应计划编制 978-7-111-29438-2 33
    4 自动化仪表及空调系统电气装置的安装调试 978-7-111-29449-8 38
    5 电气设备、元件、材料的测试试验 978-7-111-29472-6 40
    6 低压动力电路及设备安装调试 978-7-111-29474-0 40
    7 低压发电设备的安装调试 978-7-111-29444-3 26
    8 电力架空线路及变台、箱变的安装 978-7-111-29435-1 28
    9 变配电装置及变配电所的安装调试 978-7-111-29436-8 60
    10 电梯安装调试及运行维护 978-7-111-29473-3 38
    11 电工实用技术技能 978-7-111-29439-9 40
    12 弱电系统的安装调试及运行 978-7-111-29471-9 37

作者：白玉岷等编著

书号：978-7-111-29439-9

出版日期：2010/1/25

《PLC梯形图设计方法与应用实例》

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定价：￥38元

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发行单位：机械工业出版社

梯形图是PLC的最基本、最常用的编程工具，是广大电器工程师们熟知并广泛接收和使用的。本书的设计方法突破了继电器－接触器硬件控制回路这种单一的设计方式，使用真值表法、BASIC语言程序设计方法、时序图法、状态转换图法来进行PLC梯形图设计，并且给联系户使用这些方法的工程应用实例。书中的部分实例，用了不同的设计方法来实现，以便读者进行比较。本书适用于从事PLC控制系统的梯形图编程、调试或初学编程工作的工程技术人员和电气自动化专业的在校师生。

作者：张浩风著

书号：978-7-111-24320-5

出版日期：2008/8/22

《2014全国注册电气工程师执业资格考试辅导书——重点难点解析与典型例题精讲（供配电专业）》 <推荐>

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发行单位：机械工业出版社

本书按最新注册电气工程师执业资格考试（供配电专业）要求的大纲和规程、规范进行编写，全书共分15章，同大纲要求顺序一致。每章分三部分进行编写，第一部分为大纲要求，第二部分为高频考点提示，第三部分为例题精选，目的是让考生在最短的时间内掌握考试重点、难点及答题技巧，顺利通过考试。最后以参考文献的形式给出2014年考试大纲要求的规程、规范及手册。
本书适合2014年参加全国注册电气工程师供配电专业考试人员复习使用，也可供相关专业技术人员参考。

作者：刘国旗

书号：978-7-111-45780-0

出版日期：2014/3/24

《基于大数据的商务智能分析》 <推荐>

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定价：￥78.00元

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发行单位：机械工业出版社

    本书涵盖商务智能（BI）项目所需的概念、工具和背景知识，描述了如何使用商务智能提升分析人员的分析效率。本书概述了如何开发适合组织结构战略的数据模型和解决方案的框架；解释了如何避免常见的陷阱，说明了如何使用连续改进方法来创建战略性的知识组织结构，以此建立具有竞争性的优势。本书适合于企业管理领域的学生、专家/学者以及实践人员，尤其适合商务领域中工作在一线的商务分析人员。

    目录：
    译者序
    原书前言
    第1章引言
    11为什么写这本书？
    111ICT已经长大
    112一种实践方法
    113手头的争议、问题和方法
    114数字不能解释所有事物
    115“商务智能”指的是什么——从决策支持到信息民主
    116一个定义
    117本书的范围
    12BA4BI做什么
    121定义“商务智能的商务分析人员”的概念
    13本书的结构
    131主要方面
    14本书各章简介
    141商务智能的宏观观点
    142商务分析和管理领域
    143商务分析和项目寿命周期
    144商务分析人员的工具箱
    145附录概述
    第2章提高增长的周期速度及其定律
    21引言
    211增长是有代价的
    212三个Delta
    213商务分析方面有争议的问题
    22第一条定律：知识、增长和战略过程的三角关系
    221知识交换过程
    222度量回报
    223商务分析有争议的问题
    23第二条定律：你在两个选项之间的无奈选择
    231聚焦
    232征服
    233衰退
    234重新部署
    235战略连续体
    236商务分析有争议的问题
    24第三条定律：任何组织都优化两极
    241再论价值链
    242商务分析有争议的问题
    25第四条定律：做力所能及的度量和权衡，除此之外……
    251试验
    252商务分析有争议的问题
    26第五条定律：总是存在一个主导源
    261战略顶点层
    262功能管理层
    263运营层
    27第六条定律：IT不可或缺
    271IT可创建竞争性的优势
    272调整运动
    273商务分析有争议的问题
    第3章平衡战略管理的5个“P”
    31引言
    325个“P”及其相互作用
    33管理战略
    331三种战略管理风格
    332战略管理风格和计划-模式-策略
    第4章调整BI适应组织的状况
    41引言
    42明茨伯格的构型
    43明茨伯格就商务智能方面的教训
    431商务分析有争议的问题
    第5章理解4个“C”
    51引言
    52将4个“C”方面应用到功能上
    534个“C”：平衡计分卡的基础
    531商务分析有争议的问题
    第6章商务智能的商务案例
    61引言
    62信息经济学基础
    63采用一个商务案例形象地说明IE
    631从一个过程到一种营销文化
    64商务智能的通用优势
    641改进的通信有效性
    642改进的数据质量
    643可用数据的较好理解
    644数据的智能抽取和交换
    645商务过程的更好理解
    第7章BI和成本结算
    71使用BI建立一个ABC系统
    711汇集成本登记的所有来源
    712确认一致性
    713以一种有意义的方式分配各来源
    714表述假设
    715沟通结果并现场确认结果
    716ABC的优点和缺点
    72近距离地考察ABC源系统
    721会计系统
    722企业资源计划系统
    723产品数据管理系统
    724预算系统
    725时间登记和门禁系统
    726工资表系统
    727仓库管理系统
    728存货管理系统
    729文档管理系统
    73在数据仓库中建立ABC分析
    74小结
    第8章BI和财务管理
    81有关财务BI可交付物的基础知识
    82使你的SOX保持打开状态！
    821数据家族
    822双向调整
    823理解商务过程流
    83财务报告的商务分析
    831会计报表
    832所要求的报表
    833慢变维度的特别关注
    834展示选项的特别关注
    835商务分析有争议的问题
    第9章BI和运营管理
    91关于运营管理的基础知识
    911用户订货点
    912预测
    913供应链的优化
    914质量管理
    915建立外包分析
    92生产管理和信息架构
    921MRP Ⅱ软件
    922容量管理软件
    923网络规划软件
    924面向生产管理的IS基本概念
    93测量内容
    931第一个实例：物理货物运输
    932第二个实例：库存管理系统
    94基本供应链报告需求
    941介绍
    942整个周期和优化变量代价
    95使用BI的预测系统的构建
    951一般的建议
    952定义预测系统的KPI
    953预测的代价调整
    96商务分析问题
    961总体评论
    962需要进一步解决的疑问和问题
    第10章BI和营销管理
    101简介
    102我们借助“CRM”达到什么目的？
    103我们借助“行为分析”达到什么目的？
    104我们能从过去的失败中学到什么？
    1041当运营主导一切时
    1042当财务领导一切时
    1043当过于复杂的销售模式成为规则时
    1044错误地使用BI的时候
    105BI如何对市场营销有贡献
    1051市场研究
    1052亲和度分析
    1053直接产品利润
    1054产品开发
    1055销售
    1056销售推广
    1057客户服务
    1058销售渠道管理
    1059零售市场营销
    10510行业市场营销
    10511专业服务市场营销
    10512快速消费品市场营销
    10513消费者投资商品市场营销
    10514医药市场营销
    10515商务分析问题
    第11章BI和人力资源管理
    111人才战争是怎么输掉的
    1111战略规划过程——能力管理的隔离
    112管理缺勤
    1121简介
    1122缺勤衡量
    1123BI如何有帮助
    1124商务分析问题
    第12章启动一个BI项目
    121综述
    1211一个迭代的过程
    1212映射商务分析问题的处理阶段
    122创建需要
    1221期望：寻找商业价值
    1222资助商务智能项目
    1223探索动机
    1224整个项目中期望上的焦点
    1225客户想要的正式的事务
    1226客户想要的非正式的事务
    1227处理队列
    1228关闭循环
    123收集信息
    1231研究地形
    1232你需要知道谁
    1233你需要知道什么
    124分析决策程序
    1241介绍
    1242工作上的决策，团队和小组
    1243机构组织的变化
    1244明茨伯格的管理神话
    1245结论
    1246商务分析问题
    125产生文档
    1251项目方向文档
    1252访谈总结
    1253商业需求
    1254商务案例
    1255项目章程
    126验证结果
    1261“我想要绩效!”
    1262“为什么我需要全部客户?”
    1263“现在我看到了结果…”
    1264检查商务案例
    127支持和维护
    1271验证
    1272愿景支持
    第13章项目生命周期管理
    131商务分析与项目规划
    132商业需求收集
    1321访谈CEO
    1322用户组调查
    1323访谈与研讨会
    1324需求挑战
    1325坚持它
    1326维度建模
    1327BI应用说明（规范）
    1328商务分析及增长——维护
    第14章掌控数据管理
    141数据管理的主要组成部分
    1411概述
    1412主数据
    1413来源分析
    1414数据剖析
    1415源到目标的映射
    1416商务分析人员的元数据管理
    142数据管理框架
    1421DUBLIN CORE（都柏林核心）
    1422Zachman框架
    1423结构化写作
    1424三个部分如何互动
    第15章掌握数据质量
    151哪种质量？
    152数据质量的投资回报率（ROI）方法
    1521源系统数据质量
    1522数据仓库系统数据质量
    1523建立商务案例
    1524数据质量检查单
    第16章商务分析人员的工具箱
    161概述
    162项目方向的文档模板
    1621导言
    163文件记录内容
    1631项目背景
    1632项目语境
    1633商务案例
    1634项目定义
    1635项目组织结构
    1636项目方法
    164访谈总结模板
    1641背景信息
    165商务案例文档模板
    1651导论
    1652效率经济学
    1653收入提高
    166战略机遇
    1661你的顾客信息价值
    167商务分析成果模板
    1671简介和概述
    1672成果概述
    168项目章程文档模板
    1681概述
    169最佳实践分享模板
    1691概述
    1610一般性访谈指引
    16101引言
    16102一般访谈列表
    16103一般性问题
    16104最后
    1611每一功能领域的访谈指南
    16111战略决策制定
    16112财务和控制
    16113市场营销
    16114销售
    16115物流与运营
    1612元数据检查单
    16121元数据集成
    16122元数据转换
    1613通用商务对象定义
    16131概述
    1614定义组织的主要资产：客户
    16141引言
    16142客户分类
    16143客户的通用定义
    16144客户的具体定义
    1615组织，一个有意义的概念？
    16151组织的多种定义
    1616职员还是伙伴？
    1617产品
    1618疆域
    16181疆域的地理方位
    附录
    0概述
    01你如何成为一个BA4BI？
    附录A在你的工作面试中，问什么
    附录B从1960年至今的商务智能
    附录C数据仓库的基础知识
    附录D一个采购部门的BI项目调研
    参考文献

作者：伯特•布瑞吉斯

书号：9787111521051

出版日期：2016/1/1

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