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| ○ 共有60本工业网络专业推荐书籍 共8页 第8页
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《大话移动互联网》 <推荐> |
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定价：￥24.8元 |
订购电话：010-88379766 |
发行单位：机械工业出版社 |
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本书是一本关于移动互联网的幽默科普读物，更像一本漫画书，它使用大量的漫画、故事、笑话、网络流行语、相声小品台词等生动风趣的语言，采取比喻、夸张、排比、拟人等多种表现手法，以独特的视角深入浅出地解读了移动互联网的前世今生、基本内涵、网络构成、发展阶段和关键技术，描述了移动互联网的终端结构、芯片类型、显示技术和操作系统，解读了2G、3G、4G、WiFi和蓝牙等无线网络的工作原理，剖析了云计算、手机支付、Widget、HTML 5和LBS等应用层支撑技术的运行机制。本书融知识性、趣味性、系统性、可读性、实用性和指导性于一体，通过大量实例和漫画式插图来帮助读者理解晦涩、枯燥的技术，诠释了移动互联网的巨大魅力，为大家打开一扇近距离了解移动互联网技术的大门。
本书可作为需要了解移动互联网基础知识的政府公务员、电信运营商、网络运营商、手机制造商、科研人员、高等院校教师的参考书籍，还可以作为高等院校相关专业学生了解专业发展的教材或参考用书。
作 者：郎为民 编著
书 号：978-7-111-39330-6
出版日期：2012/9/20
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《声学成像技术及工程应用》 <推荐> |
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定价：￥99.80元 |
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发行单位：机械工业出版社 |
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本书首先介绍了声学和声成像的基本理论和原则，随后探讨了声成像技术在各方面的应用，如无损检测、医学成像、水下声学成像和声纳及地球物理勘探。本书将不同技术集合起来，重点讨论声学领域和常规理论的相似性。除此以外，还提到一些领先的话题，如无损测试的非线性声学成像和应用，声学成像混沌理论的应用，声学成像和负折射的统计处理等。本书的主要特点是全面性地概括了声学成像的重点应用；介绍了声学运动方程的规范不变性；包含了对声传播最新理论的处理方法。
本书适合声学、材料、无损检测和医疗声学相关专业本科高年级、研究生，和声学相关专业的工程技术人员、研究人员。
作 者：（新加坡）Woon Siong Gan 编著 李平 等译
书 号：978-7-111-43877-9
出版日期：2014/1/1
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《基于大数据的商务智能分析》 <推荐> |
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定价：￥78.00元 |
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发行单位：机械工业出版社 |
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本书涵盖商务智能（BI）项目所需的概念、工具和背景知识，描述了如何使用商务智能提升分析人员的分析效率。本书概述了如何开发适合组织结构战略的数据模型和解决方案的框架；解释了如何避免常见的陷阱，说明了如何使用连续改进方法来创建战略性的知识组织结构，以此建立具有竞争性的优势。本书适合于企业管理领域的学生、专家/学者以及实践人员，尤其适合商务领域中工作在一线的商务分析人员。
目录：
译者序
原书前言
第1章引言
11为什么写这本书？
111ICT已经长大
112一种实践方法
113手头的争议、问题和方法
114数字不能解释所有事物
115“商务智能”指的是什么——从决策支持到信息民主
116一个定义
117本书的范围
12BA4BI做什么
121定义“商务智能的商务分析人员”的概念
13本书的结构
131主要方面
14本书各章简介
141商务智能的宏观观点
142商务分析和管理领域
143商务分析和项目寿命周期
144商务分析人员的工具箱
145附录概述
第2章提高增长的周期速度及其定律
21引言
211增长是有代价的
212三个Delta
213商务分析方面有争议的问题
22第一条定律：知识、增长和战略过程的三角关系
221知识交换过程
222度量回报
223商务分析有争议的问题
23第二条定律：你在两个选项之间的无奈选择
231聚焦
232征服
233衰退
234重新部署
235战略连续体
236商务分析有争议的问题
24第三条定律：任何组织都优化两极
241再论价值链
242商务分析有争议的问题
25第四条定律：做力所能及的度量和权衡，除此之外……
251试验
252商务分析有争议的问题
26第五条定律：总是存在一个主导源
261战略顶点层
262功能管理层
263运营层
27第六条定律：IT不可或缺
271IT可创建竞争性的优势
272调整运动
273商务分析有争议的问题
第3章平衡战略管理的5个“P”
31引言
325个“P”及其相互作用
33管理战略
331三种战略管理风格
332战略管理风格和计划-模式-策略
第4章调整BI适应组织的状况
41引言
42明茨伯格的构型
43明茨伯格就商务智能方面的教训
431商务分析有争议的问题
第5章理解4个“C”
51引言
52将4个“C”方面应用到功能上
534个“C”：平衡计分卡的基础
531商务分析有争议的问题
第6章商务智能的商务案例
61引言
62信息经济学基础
63采用一个商务案例形象地说明IE
631从一个过程到一种营销文化
64商务智能的通用优势
641改进的通信有效性
642改进的数据质量
643可用数据的较好理解
644数据的智能抽取和交换
645商务过程的更好理解
第7章BI和成本结算
71使用BI建立一个ABC系统
711汇集成本登记的所有来源
712确认一致性
713以一种有意义的方式分配各来源
714表述假设
715沟通结果并现场确认结果
716ABC的优点和缺点
72近距离地考察ABC源系统
721会计系统
722企业资源计划系统
723产品数据管理系统
724预算系统
725时间登记和门禁系统
726工资表系统
727仓库管理系统
728存货管理系统
729文档管理系统
73在数据仓库中建立ABC分析
74小结
第8章BI和财务管理
81有关财务BI可交付物的基础知识
82使你的SOX保持打开状态！
821数据家族
822双向调整
823理解商务过程流
83财务报告的商务分析
831会计报表
832所要求的报表
833慢变维度的特别关注
834展示选项的特别关注
835商务分析有争议的问题
第9章BI和运营管理
91关于运营管理的基础知识
911用户订货点
912预测
913供应链的优化
914质量管理
915建立外包分析
92生产管理和信息架构
921MRP Ⅱ软件
922容量管理软件
923网络规划软件
924面向生产管理的IS基本概念
93测量内容
931第一个实例：物理货物运输
932第二个实例：库存管理系统
94基本供应链报告需求
941介绍
942整个周期和优化变量代价
95使用BI的预测系统的构建
951一般的建议
952定义预测系统的KPI
953预测的代价调整
96商务分析问题
961总体评论
962需要进一步解决的疑问和问题
第10章BI和营销管理
101简介
102我们借助“CRM”达到什么目的？
103我们借助“行为分析”达到什么目的？
104我们能从过去的失败中学到什么？
1041当运营主导一切时
1042当财务领导一切时
1043当过于复杂的销售模式成为规则时
1044错误地使用BI的时候
105BI如何对市场营销有贡献
1051市场研究
1052亲和度分析
1053直接产品利润
1054产品开发
1055销售
1056销售推广
1057客户服务
1058销售渠道管理
1059零售市场营销
10510行业市场营销
10511专业服务市场营销
10512快速消费品市场营销
10513消费者投资商品市场营销
10514医药市场营销
10515商务分析问题
第11章BI和人力资源管理
111人才战争是怎么输掉的
1111战略规划过程——能力管理的隔离
112管理缺勤
1121简介
1122缺勤衡量
1123BI如何有帮助
1124商务分析问题
第12章启动一个BI项目
121综述
1211一个迭代的过程
1212映射商务分析问题的处理阶段
122创建需要
1221期望：寻找商业价值
1222资助商务智能项目
1223探索动机
1224整个项目中期望上的焦点
1225客户想要的正式的事务
1226客户想要的非正式的事务
1227处理队列
1228关闭循环
123收集信息
1231研究地形
1232你需要知道谁
1233你需要知道什么
124分析决策程序
1241介绍
1242工作上的决策，团队和小组
1243机构组织的变化
1244明茨伯格的管理神话
1245结论
1246商务分析问题
125产生文档
1251项目方向文档
1252访谈总结
1253商业需求
1254商务案例
1255项目章程
126验证结果
1261“我想要绩效!”
1262“为什么我需要全部客户?”
1263“现在我看到了结果…”
1264检查商务案例
127支持和维护
1271验证
1272愿景支持
第13章项目生命周期管理
131商务分析与项目规划
132商业需求收集
1321访谈CEO
1322用户组调查
1323访谈与研讨会
1324需求挑战
1325坚持它
1326维度建模
1327BI应用说明（规范）
1328商务分析及增长——维护
第14章掌控数据管理
141数据管理的主要组成部分
1411概述
1412主数据
1413来源分析
1414数据剖析
1415源到目标的映射
1416商务分析人员的元数据管理
142数据管理框架
1421DUBLIN CORE（都柏林核心）
1422Zachman框架
1423结构化写作
1424三个部分如何互动
第15章掌握数据质量
151哪种质量？
152数据质量的投资回报率（ROI）方法
1521源系统数据质量
1522数据仓库系统数据质量
1523建立商务案例
1524数据质量检查单
第16章商务分析人员的工具箱
161概述
162项目方向的文档模板
1621导言
163文件记录内容
1631项目背景
1632项目语境
1633商务案例
1634项目定义
1635项目组织结构
1636项目方法
164访谈总结模板
1641背景信息
165商务案例文档模板
1651导论
1652效率经济学
1653收入提高
166战略机遇
1661你的顾客信息价值
167商务分析成果模板
1671简介和概述
1672成果概述
168项目章程文档模板
1681概述
169最佳实践分享模板
1691概述
1610一般性访谈指引
16101引言
16102一般访谈列表
16103一般性问题
16104最后
1611每一功能领域的访谈指南
16111战略决策制定
16112财务和控制
16113市场营销
16114销售
16115物流与运营
1612元数据检查单
16121元数据集成
16122元数据转换
1613通用商务对象定义
16131概述
1614定义组织的主要资产：客户
16141引言
16142客户分类
16143客户的通用定义
16144客户的具体定义
1615组织，一个有意义的概念？
16151组织的多种定义
1616职员还是伙伴？
1617产品
1618疆域
16181疆域的地理方位
附录
0概述
01你如何成为一个BA4BI？
附录A在你的工作面试中，问什么
附录B从1960年至今的商务智能
附录C数据仓库的基础知识
附录D一个采购部门的BI项目调研
参考文献
作 者：伯特•布瑞吉斯
书 号：9787111521051
出版日期：2016/1/1
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《LTE/SAE网络部署实用指南》 <推荐> |
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本书系统全面地介绍了LTE/SAE的背景和技术内容，涵盖了标准理论解释、系统架构描述、系统功能和要素分析、网络规划和设计的基本指标要求分析。本书理论技术分析翔实完备，网络规划和部署阐述缜密实用。本书重点介绍和描述了LTE/SAE的架构体系和系统功能，从现实角度阐述与LTE/SAE设计相关网络的规划、维度和测量结果的基本指标，对于读者理解和研究LTE/SAE及其网络部署有很大的帮助。
本书是一部紧跟通信技术前沿研究的专业性著作，主要适于无线通信领域的研究人员和工程技术人员阅读，也可以作为通信工程及相关专业的高年级本科生、研究生和教师的专业性新技术参考书。
作 者：（美）Jyrki T.J.Penttinen
书 号：9787111434412
出版日期：2013/11/4
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