基于大数据的商务智能分析 - 机械工业出版社 - 中国工控网

论坛：求助：电控柜的安装接线的规范	经验：一般热继电器不能进行短路保护的原因
手册：S7-200系列PLC 数字量扩展模块选型型号表	下载：西门子S7-400控制器模块FM455操作手册（中文）.
企业：保定市四北电子有限公司	调查：2013年最具影响力的工业自动化品牌？
博坛：工业以太网	博文：电气网址
企坛：提高玻璃窑使用寿命的措施有哪些？	企文：步进电机选型指导

查询书籍评论统计

全部图书

《基于大数据的商务智能分析》 <推荐>

定价：￥78.00元

基于大数据的商务智能分析

    本书涵盖商务智能（BI）项目所需的概念、工具和背景知识，描述了如何使用商务智能提升分析人员的分析效率。本书概述了如何开发适合组织结构战略的数据模型和解决方案的框架；解释了如何避免常见的陷阱，说明了如何使用连续改进方法来创建战略性的知识组织结构，以此建立具有竞争性的优势。本书适合于企业管理领域的学生、专家/学者以及实践人员，尤其适合商务领域中工作在一线的商务分析人员。

    目录：
    译者序
    原书前言
    第1章引言
    11为什么写这本书？
    111ICT已经长大
    112一种实践方法
    113手头的争议、问题和方法
    114数字不能解释所有事物
    115“商务智能”指的是什么——从决策支持到信息民主
    116一个定义
    117本书的范围
    12BA4BI做什么
    121定义“商务智能的商务分析人员”的概念
    13本书的结构
    131主要方面
    14本书各章简介
    141商务智能的宏观观点
    142商务分析和管理领域
    143商务分析和项目寿命周期
    144商务分析人员的工具箱
    145附录概述
    第2章提高增长的周期速度及其定律
    21引言
    211增长是有代价的
    212三个Delta
    213商务分析方面有争议的问题
    22第一条定律：知识、增长和战略过程的三角关系
    221知识交换过程
    222度量回报
    223商务分析有争议的问题
    23第二条定律：你在两个选项之间的无奈选择
    231聚焦
    232征服
    233衰退
    234重新部署
    235战略连续体
    236商务分析有争议的问题
    24第三条定律：任何组织都优化两极
    241再论价值链
    242商务分析有争议的问题
    25第四条定律：做力所能及的度量和权衡，除此之外……
    251试验
    252商务分析有争议的问题
    26第五条定律：总是存在一个主导源
    261战略顶点层
    262功能管理层
    263运营层
    27第六条定律：IT不可或缺
    271IT可创建竞争性的优势
    272调整运动
    273商务分析有争议的问题
    第3章平衡战略管理的5个“P”
    31引言
    325个“P”及其相互作用
    33管理战略
    331三种战略管理风格
    332战略管理风格和计划-模式-策略
    第4章调整BI适应组织的状况
    41引言
    42明茨伯格的构型
    43明茨伯格就商务智能方面的教训
    431商务分析有争议的问题
    第5章理解4个“C”
    51引言
    52将4个“C”方面应用到功能上
    534个“C”：平衡计分卡的基础
    531商务分析有争议的问题
    第6章商务智能的商务案例
    61引言
    62信息经济学基础
    63采用一个商务案例形象地说明IE
    631从一个过程到一种营销文化
    64商务智能的通用优势
    641改进的通信有效性
    642改进的数据质量
    643可用数据的较好理解
    644数据的智能抽取和交换
    645商务过程的更好理解
    第7章BI和成本结算
    71使用BI建立一个ABC系统
    711汇集成本登记的所有来源
    712确认一致性
    713以一种有意义的方式分配各来源
    714表述假设
    715沟通结果并现场确认结果
    716ABC的优点和缺点
    72近距离地考察ABC源系统
    721会计系统
    722企业资源计划系统
    723产品数据管理系统
    724预算系统
    725时间登记和门禁系统
    726工资表系统
    727仓库管理系统
    728存货管理系统
    729文档管理系统
    73在数据仓库中建立ABC分析
    74小结
    第8章BI和财务管理
    81有关财务BI可交付物的基础知识
    82使你的SOX保持打开状态！
    821数据家族
    822双向调整
    823理解商务过程流
    83财务报告的商务分析
    831会计报表
    832所要求的报表
    833慢变维度的特别关注
    834展示选项的特别关注
    835商务分析有争议的问题
    第9章BI和运营管理
    91关于运营管理的基础知识
    911用户订货点
    912预测
    913供应链的优化
    914质量管理
    915建立外包分析
    92生产管理和信息架构
    921MRP Ⅱ软件
    922容量管理软件
    923网络规划软件
    924面向生产管理的IS基本概念
    93测量内容
    931第一个实例：物理货物运输
    932第二个实例：库存管理系统
    94基本供应链报告需求
    941介绍
    942整个周期和优化变量代价
    95使用BI的预测系统的构建
    951一般的建议
    952定义预测系统的KPI
    953预测的代价调整
    96商务分析问题
    961总体评论
    962需要进一步解决的疑问和问题
    第10章BI和营销管理
    101简介
    102我们借助“CRM”达到什么目的？
    103我们借助“行为分析”达到什么目的？
    104我们能从过去的失败中学到什么？
    1041当运营主导一切时
    1042当财务领导一切时
    1043当过于复杂的销售模式成为规则时
    1044错误地使用BI的时候
    105BI如何对市场营销有贡献
    1051市场研究
    1052亲和度分析
    1053直接产品利润
    1054产品开发
    1055销售
    1056销售推广
    1057客户服务
    1058销售渠道管理
    1059零售市场营销
    10510行业市场营销
    10511专业服务市场营销
    10512快速消费品市场营销
    10513消费者投资商品市场营销
    10514医药市场营销
    10515商务分析问题
    第11章BI和人力资源管理
    111人才战争是怎么输掉的
    1111战略规划过程——能力管理的隔离
    112管理缺勤
    1121简介
    1122缺勤衡量
    1123BI如何有帮助
    1124商务分析问题
    第12章启动一个BI项目
    121综述
    1211一个迭代的过程
    1212映射商务分析问题的处理阶段
    122创建需要
    1221期望：寻找商业价值
    1222资助商务智能项目
    1223探索动机
    1224整个项目中期望上的焦点
    1225客户想要的正式的事务
    1226客户想要的非正式的事务
    1227处理队列
    1228关闭循环
    123收集信息
    1231研究地形
    1232你需要知道谁
    1233你需要知道什么
    124分析决策程序
    1241介绍
    1242工作上的决策，团队和小组
    1243机构组织的变化
    1244明茨伯格的管理神话
    1245结论
    1246商务分析问题
    125产生文档
    1251项目方向文档
    1252访谈总结
    1253商业需求
    1254商务案例
    1255项目章程
    126验证结果
    1261“我想要绩效!”
    1262“为什么我需要全部客户?”
    1263“现在我看到了结果…”
    1264检查商务案例
    127支持和维护
    1271验证
    1272愿景支持
    第13章项目生命周期管理
    131商务分析与项目规划
    132商业需求收集
    1321访谈CEO
    1322用户组调查
    1323访谈与研讨会
    1324需求挑战
    1325坚持它
    1326维度建模
    1327BI应用说明（规范）
    1328商务分析及增长——维护
    第14章掌控数据管理
    141数据管理的主要组成部分
    1411概述
    1412主数据
    1413来源分析
    1414数据剖析
    1415源到目标的映射
    1416商务分析人员的元数据管理
    142数据管理框架
    1421DUBLIN CORE（都柏林核心）
    1422Zachman框架
    1423结构化写作
    1424三个部分如何互动
    第15章掌握数据质量
    151哪种质量？
    152数据质量的投资回报率（ROI）方法
    1521源系统数据质量
    1522数据仓库系统数据质量
    1523建立商务案例
    1524数据质量检查单
    第16章商务分析人员的工具箱
    161概述
    162项目方向的文档模板
    1621导言
    163文件记录内容
    1631项目背景
    1632项目语境
    1633商务案例
    1634项目定义
    1635项目组织结构
    1636项目方法
    164访谈总结模板
    1641背景信息
    165商务案例文档模板
    1651导论
    1652效率经济学
    1653收入提高
    166战略机遇
    1661你的顾客信息价值
    167商务分析成果模板
    1671简介和概述
    1672成果概述
    168项目章程文档模板
    1681概述
    169最佳实践分享模板
    1691概述
    1610一般性访谈指引
    16101引言
    16102一般访谈列表
    16103一般性问题
    16104最后
    1611每一功能领域的访谈指南
    16111战略决策制定
    16112财务和控制
    16113市场营销
    16114销售
    16115物流与运营
    1612元数据检查单
    16121元数据集成
    16122元数据转换
    1613通用商务对象定义
    16131概述
    1614定义组织的主要资产：客户
    16141引言
    16142客户分类
    16143客户的通用定义
    16144客户的具体定义
    1615组织，一个有意义的概念？
    16151组织的多种定义
    1616职员还是伙伴？
    1617产品
    1618疆域
    16181疆域的地理方位
    附录
    0概述
    01你如何成为一个BA4BI？
    附录A在你的工作面试中，问什么
    附录B从1960年至今的商务智能
    附录C数据仓库的基础知识
    附录D一个采购部门的BI项目调研
    参考文献

出版单位：机械工业出版社

作者：伯特•布瑞吉斯

书号：9787111521051

价格：￥78.00元

出版日期：2016/1/1

机械工业出版社——购书联系电话和付款方式
定价：	￥78.00元	联系部门：	机械工业出版社
订购电话：	010-88379766	联系地址：	北京百万庄大街22号机械工业出版社电工电子分社
订购传真：	010-68326336	邮政编码：	100037
电子邮箱：	dgdzcmp@sina.com	联系人：	李老师
网址：	http://www.cmpbook.com
付款方式：	按照以上联系地址付款，款到邮寄。

以下是对《基于大数据的商务智能分析》一书的评论（共0条）

发表评论

查询书籍评论统计

登陆网站发表评论

密码：