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转自大师Jackywang的文章: 所谓项目管理,就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 以前在AutoCAD垄断天下的时候,所有的设计者都是参考的一个模式:AutoCAD无所不能,不管是电气、机械、建筑,有的甚至将行业拓展到农业、医学、纺织业,等等。我想赞叹的不是AutoCAD多么的强大,而是中国的工人阶级对工具使用的创新精神是多么的朴实而伟大! 但感慨归感慨,中国电气设计技术与国外领先技术的差距是毋庸置疑的;中国电气设计工具与国外先进设计工具的差距是显而易见的;中国电气设计中所融入的管理概念与国外完善的设计管理模式的差距也渐悄然浮现。 我们就用AutoCAD作为比较的对象吧,因为它比较普及。 过去,乃至现在仍有部分的企业电气设计时仍会使用AutoCAD来设计出整个项目。这个方式,在某种程度上来说确实是先进的。我认为有这样几点原因: 1.它能够完成设计要求,也即能够实现最终目标。(这是最关键的) 2.整个项目像一盘“大杂烩”,什么都有,这样便于查阅。 3.DWG格式的文件成为中国(乃至世界)工业设计的标准格式,也即DWG作为最终文档成为“潜规则”。 由此看来,使用AutoCAD对于企业的购买和工程师的使用就成了充分条件。而很多企业所认为的“必要”条件是什么哪?我想不用我说大家也能猜到:盗版。只花5块钱就能让公司几个人、几十个人甚至几百人能用起来,用这样的成本来换取那样的利润,这个“必要条件”确实是不二的必要。 然而,我个人觉得,这个模式将在未来3到5年内湮灭。 中国在飞速的发展,从国外引进了很多先进的管理经验。我了解了几个国外的电气软件之后发现,他们有个共同点:项目管理的概念。 以时间来排序,最先进驻中国的是Eplan。打开项目后可以发现整个项目并非只是传统形式的一个界面涵盖所有的内容。 ElecWorks,扎根中国最晚。打开项目后也是一样。 至于EB、AutoCAD Electrical等等的也是如此。 再看看中国在AutoCAD基础上二次开发的软件如百合、天正等,都是一样! 哲学上说存在即是合理的。AutoCAD的存在和发展有其合理性,而使用发展的眼光看待电气设计后,我个人认为,专业软件对“项目管理”这个概念不可或缺! 先看看项目管理的概念包括哪些: 1. 软件需要列出电脑中现在以及过去所做项目的目录,便于选择。如下图所示: http://www.chinakong.com/upload/upload/201003091026298.JPG 2. 软件中的项目需要有项目信息,如项目名称、客户信息、项目说明等;页面也需要有页面的信息,如页面说明、图纸比例等。这些信息必须都可以在页面的图框中自动显示。如下图所示: http://www.chinakong.com/upload/upload/201003091037518.JPG (项目信息) http://www.chinakong.com/upload/upload/201003091042288.JPG (页面信息) http://www.chinakong.com/upload/upload/201003091102358.JPG (图框信息) 3. 在软件中需要以树状结构显示整个项目的所有文档,例如首页、原理图、清单等,便于浏览和选择。 http://www.chinakong.com/upload/upload/201003091029258.JPG 4. 当选定某个页面时,需要有对该页的预览功能,方便设计者正确选择需要打开的页面。 http://www.chinakong.com/upload/upload/201003091054278.JPG 这样,当设计者自项目初期到项目终止的整个过程中都体现了计划、组织、修改、控制等管理能力,充分的展示了个人的设计水平和设计能力,从宏观上和微观上把控整个项目。而对于企业来说,这样的标准化设计理念不正是领导者向往而不断追求的吗? 以上所提及的仅是个人的一点点浅见,如有不当之处,敬请谅解。 备注:为了避免概念上的冲突,于此对本文中所涉及的一些内容做一点备注。 1. 文中提到的项目仅指电气工程师使用设计软件设计的内容,并非企业级别所考虑的涉及到电气设计、结构设计、采购等多个部门之间的协同处理内容。 2. 文中截图的软件源于ElecWorks专业电气设计软件,官方网站是http://www.elecworks.com/
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