欣欣向荣的景象是柳工坚持转型升级，走国际化道路的成果，而“开门红”仪式更是显示出中联人朝着高峰、无畏攀登的信心和决心。
2014年对于工程机械而言，是充满挑战的一年，也是柳工借势而为，落实战略转型的关键一年。
早在2013年，柳工董事长詹纯新就指出，行业收缩期事实上也是难得的发展机会。一方面，企业可以借此放慢脚步，实现自我整理，夯实可持续发展基础；另一方面，
也可以借此思考一下未来的发展战略，探索可持续发展道路。
柳工起重机公司常德园区开门红发车仪式
2014年，柳工全力推进经营战略的转型、经营管理的变革和经营质量的提升，成功铸就了企业发展的里程碑。
在经营战略上，柳工通过“跨界”发展，成功地由一家大型工程机械企业转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多板块业务于一体的全球高端装备制造
企业。
2014年10月，专注于成为“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商”的柳工重机公司正式启航，强势进军4000亿农业机械大市场。与此同时，柳工环境产
业逆风飞扬，彰显出新强大的生命力。
在经营管理的变革上，柳工聚焦“有质量增长”，推行事业部模拟股份制，有效提升了全体员工的积极性；在经营质量的提升上，柳工不断精简业务流程、通过“
拧毛巾”的方式严控成本费用。
转型升级的成功落地使詹纯新对未来发展充满信心。
“一家企业只有经历了三次以上的经济危机，才可能成长为一家伟大的公司。”gazhuoha他借用彼得·德鲁克的话表示，在经济新常态下提升竞争力，持续攀登，正是柳工迈向卓
越继而伟大的必然路径。
“在中国经济高速增长期成长的柳工，需要精心呵护与培植“工匠”的精神，需要在每个员工的意识深层扎根“极致”的思维与行动。”詹纯新说，“当每一名战士都
坚守自己的阵地，把本职工作做到极致，柳工的发展必会达到一个新的境界。”
柳工的境界体现在柳工装载机的品质上，如同龙工装载机在装载机行业的口碑一样。 |
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