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所在位置:工控博客苑 -- 蒋先生工控博客 -- 几大3C连锁巨头神奇的发展,牵动着老百姓的心

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蒋先生

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几大3C连锁巨头神奇的发展,牵动着老百姓的心

发表评论(1)   发布时间:2011年8月3日  

    3C连锁就是指将这些相关的产品放在一个大的卖场,以共同的销售模式与服务方式经营,由于个品类的品牌与产品特性有些相似,许多营销操作可以享有共同资源。3C指:Computer(电脑产品)、Comunication(通讯 产品)、Consumer(消费电子产品)。
    据北京万丰兴业科技有限公司报道,“3C连锁巨头企业将有很大的变动,其决策让人百思,同时也牵动着老百姓的心,毕竟这些超市产品都跟我们生活必需品息息相关。”
    1、 苏宁大力投资上海综合性大超市
    2、 百思买重启上海两家门店
    3、 麦德龙与富士康的合资公司万得城,年前将再开3家店,可能在上海郊区或城乡投资
    3C连锁巨头同样是投资,但是他们的策略和方向让人“伤不起”啊。
    麦德龙与富士康联姻的万得城,截至目前,仅开出3家店,年底即使再开3家,也只有6家。
    其布局速度虽慢,但后台建设扎实,数据中心与基础设施部分一直暗中布局。而且,它已经开始调整自己的选址策略。比如,年底新增的3家门店,将分布在郊区或城乡接合部,而不是攻坚苏宁、国美的优势地盘。这一变化,势必重塑产品结构与运营模式。
    苏宁发力超级大店的背后,则是运营模式的变化。昨天,上海苏宁总经理陶京海表示,公司未来3年,将投资100亿元,强化苏宁电器广场的布局,运营模式比过去更丰富,并延伸到非3C之外的领域。笔者获悉,本月13日,苏宁将开出上海第五家超级旗舰店。这类店的年营收几乎等于一个普通店面的10倍。
    百思买。之前它曾号称不跟苏宁们进行开店比赛,因为,作为外企,开店需逐一审批,但整体效率远不及苏宁们。百思买采用的是买断货的零售模式,短期如果开店太多,资金压力将不可承受。此外,由于苏宁、国美已分别开出1000多家门店,吸纳10万多3C零售人才,百思买短期内不可能培养如此多人力,高薪挖角毕竟不可持续。
    不会跟苏宁们比谁的品类更丰富,谁的种类多,而会专注于自己核心的业务,比如消费电子及相关增值服务等业务。而另一新举动显示出,其变革力度比外界预测更大:它打算收购本土一家3C类电商企业。如此有望丰富运营模式,化解规模瓶颈。
    3C产业的发展比较会带动起产业源头的发展,深圳市威特瑞科技有限公司是一家IC企业,其发展速度惊人,将势不可挡。
    可以看出,三大3C连锁品牌的布局动向,开始呈现快速融合局面,巨头之间的竞争也开始进一步深入。
   
 

 评论仅代表评论人个人看法,不表明博客主人及中国工控网同意其观点或其描述 共1条评论  共1页  第1页  

 评论人署名:修电器的 评论时间:2011/8/14 19:55:00

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