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企业团队管理之三个有趣故事教您如何选拔及管理人才? |
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发表评论（0） 作者：长松深蓝科技网络营销培训专家 发布时间：2014年5月8日 |
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很多人企业老板讲不知道如何管理自己的团队，也不是如何提拔公司内部的高级管理者，那么，本文的《董事长亲自告诉我的三个有趣故事》一定能给你一些启发。本文来自长松深蓝科技网络营销培训专家精彩分享：
1993年，我大学毕业后，在一家公司的策划部工作。部长对我们几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。”
冥思苦想之后，我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里，我把四份文案交给了部长。
几天后，部长告诉我，董事长要我去他办公室。
屋里坐着一个和蔼的老人。他说：“坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。”
“森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思后说道，‘老鼠呀，10：2是客观存在，但你忘了，人家的品种比你好得多呀!”
“我的故事讲完了，你的四个策划案我看了，也看出你尽了100%的努力。但你忘了，当你把100%的努力投入到四个策划案中的时候，每个方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一个策划案的时候，你得到的是一个100%的策划案!”
“数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”两年后当我坐上策划部主任的时候，我对手下也经常如是说。当我由策划部调到经营部，这一年，公司董事会决定，由现任中层各自率领自己的团队开展为期一年的工作，自负盈亏。
做得好，年终奖励;做的不好，末位淘汰。很快，公司将分管的城市名单分配下来，看到分到我手里的几个城市，心里不禁凉了半截，全是偏远不发达地区，这不明摆着是为难人吗?第二天，我就向公司递交了辞职申请。
董事长又一次把我叫进了办公室。他问我：“盘子里有3块西瓜，一块300克，另两块均200克，你要哪块?”“我要大的，要300克的。”我赌气地说。“好!那我要200克的，我们一起吃，我的相对小些，所以我先吃完，那么盘里剩下的应该给我吧。你刚才赌气要大的，想占便宜，但是结果呢?是我吃了亏吃到小的，但是我两块可是400克呀，比你要占便宜呀!”
“同样，你并没有了解那些城市的本质，为什么就断定那里没有市场前景呢?表面的东西是可以迷惑人的，但是一个成功的商人不会被表面的大小好坏迷惑，市场是做出来的，不分大小好坏。这是你的辞职信，你可以选择重新递交或者收回。”
在我被破格提升为公司高级管理人员的当天，董事长在办公室给我讲了第三个故事：
“在一个仓库里，几个人把一块手表掉了，大家竭力寻找，却怎么也找不到，后来……”我没想到的是这样一个老掉牙的故事，就插言道：“后来一个小孩趁这几个人休息的时候来到仓库，趴在地下，找到了那块手表，因为他用耳朵听到手表滴答滴答的声音。”
“很好，看来你听过这个故事，但是你明白这个故事吗?”
“当然知道，就是要我们学会倾听，倾听可以发现许多意想不到的事情!”
“没错，但是你在倾听我说吗?孩子，自信是商人成功的标志，但自信和自负是不同的。你现在是公司的高级管理人员，如果你不去倾听来自员工的话，你将和市场脱节，懂吗?”
从此，这个故事一直跟随着我，我要求自己具备自信的同时，更要具备亲和力。
团队是相互合作的人们组成的正式群体。它是实现组织目标,完成组织任务的根本保证,因此,建设一个高效的团队成为人力资源管理工作的重要内容,为此就需要在理论层面上,认识团队和高效团队,在实践层面上作好打造团队的工作。
在互联网这个大环境下，我们都知道单凭一个人的力量是非常有限的，只有打造一个高效的网络营销团队才能把项目做好做大。更多高效的网络营销团队管理方法，请关注长松深蓝科技团队打造攻略频道最新动态。
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