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高效的网络营销团队打造方法----管理者合理授权法 |
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关于企业如何打造一支高效的网络营销团队，这里有一篇文章引人注目，其文章标题为《企业如何打造高效的网络营销团队》本文来自长松深蓝科技网络营销培训专家精彩分享：文中说：“营销是企业发展的重要动力，每个企业都希望有鹰一样的个人、狼一样的高效营销团队。中小企业最为重视营销团队的构建，对营销团队投入的精力最多，但是效果却有些差强人意。有些企业家已经注意到了，高效营销团队的打造，离不开授权、沟通管理、绩效考核激励和立体管理。”
营销团队成长缓慢，跟营销管理者没有合理的授权有很大的关系。日本松下电视的创始人松下幸之助曾说：“授权可以让未来规模更大的企业仍然保持小企业的活力，同时也可以为公司培养出发展所必需的大批出色的经营管理人才。
企业管理者不善于授权，最主要的原因恐怕是不信任下属能很好地搞定工作任务，于是事无大小都亲力亲为，忽视了培养下属的职责。而随着企业的发展，老板又不能面面俱到而成为企业救火者。亲力亲为的负面作用太多了，不仅不能够有效地激发下属的积极性、主动性，导致下属养成拖拉的习惯，能力得不到提升，执行力下降。更为重要的是，什么事情都由老板做决定，下属丧失对工作的责任感，不能给老板分担工作，重要时刻难以独当一面。
合理授权其实也是一种授责，因为权利也代表着责任，合理授分权，就是培养下属勇于承担责任。合理授权，让团队自我管理，既能体现专业分工，又能做到相互协作，既是工作内容的激励又是管理者对团队信任的精神激励。有信心、有协作，才能发挥团队的力量。大雁南飞之所以排成人字，是因为它们之间可以互相借力、使力而不费力，这其实就是一种内部协作与配合的绝好写照。大雁如此，作为一个营销团队也要如此。
当然，除了企业管理者对团队的授权，团队内部的适当授权也很重要。一个高效能的营销团队，其成员的能力、个性都一定要是互补的。团队管理者要让团队成员明白一个人要想发挥更大的作用，创造更大的价值，就必须融入团队中去，承担相应的工作职责并全力负责。营销团队管理者在授权时，也需要给予充分的信任，发挥成员的专业能力和价值、相互协作，营销团队才能发挥“核聚变“效应，才能显现出更大的战斗力和威慑力。
管理者一定要记住“虎将手下无强兵”，管理者最重要的工作不是事必躬亲，而是制定计划、组织人员、发挥领导力、控制过程，适当授权，才能解放自己、培养下属的能力、激发其工作积极性。
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