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谈及财务管理,这里有一则新闻引人注目:其标题为:山东加强行政事业单位财务管理。随着全球经济全球化程度日益加深,外国知名企业不断进入中国,越来越多的中国本土企业也走出国门,财会领域的规则也逐渐趋于国际化。现今的企业,逐渐意识到财务能力对财务职能部门的关键作用,因此,对财务人员的财务能力在广度和深度上都有了更高的要求。企业对财务人员的要求不仅仅是管好账,更多的是对其沟通能力、管理能力以及跨部门合作能力方面的需求。在商业环境的日益复杂化的大背景之下,企业需要的财务人员已从普通财务会计向“(财务+管理)全才”转变。 其具体报道如下:
为将中央和省委、省政府关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的要求,落实到行政事业单位财务管理中,近日,山东省出台了《关于加强行政事业单位财务管理促进勤俭节约的意见》。
《意见》要求,各级各部门认真落实财政财务管理规定,严格控制公务用车购置和运行费用、会议费、差旅费、公务接待费用、因公出国(境)经费,严格控制庆典、研讨会、论坛等活动经费及其他日常性支出,切实降低行政事业单位运行成本。财政部门要进一步优化支出结构,把资金更多地用到保民生、促发展、保稳定上来。行政事业单位要坚持控一般、保重点,把资金更多地用到重点工作、重点事业发展上来。
《意见》强调,要通过建立、完善、落实预算编审制度、财务管理制度和内部开支标准,将财务制度和支出标准作为各项财务活动的准则,做到资金分配、使用、管理、监督等各个环节都有章可循,实现财务制度对财务活动的无缝覆盖,推动财务管理的制度化、标准化、规范化。
对于拥有一定财务专业技能的财务人员来说,提高管理能力成为他们职业规划的重中之重,他们选择职场充电的方向也是管理类职业培训,笔者了解到,许多总会计师、财务主管、财务经理甚至财务总监并没有选择近年来炙手可热的财务会计类培训,而是选择进入中国不到4年的美国注册管理会计师CMA。
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