企业生产设备是基础因素，它可以对生产力产生重大的影响。它使得企业进行各项生产活动并保证生产有序进行得以实现。企业要想在竟争激烈的市场环境中生存下来，设备管理起着举足轻重的作用。只有管理好设备，企业的经济效益才能提高。
设备管理的水平高低，对企业的技术和装备都将产生直接影响。只有进行科学化的管理，设备才会发挥出高效能。设备管理是否有效，决定着生产设备能否维持一个正常的工作状态，从而影响企业的生产效益。
提高维修质量，设备管理必不可少
影响设备维修的时间和质量重要因素就是设备管理水平。运用现代化的管理方式，并在保证检查维修质量的情况下，尽最大努力缩短维修时间，如此，生产效幸和设备的可开动的效奉将会得到很大的提高。值得一提的是，有些企业使用的设备检修时间太长、生产效率低下，但是只要运用科学化的管理模式，并以保障质量为前提，检修周期的缩短并非逐不可及。
设备管理与经济效益
设备是企业赖以生存的依据。所以，应不断提高设备管理的水平，提高设备的使用效率以及装备水平，合理减少投入到设备检修中的流动资金，如此可以达到以最少的成本去进行设备维修；另外，设备管理人员和设备检修人员的综合素质和业务水平也要不断地提高，这样，企业的生产目标才能实现。设备管理才可以获得效率和效益的双丰收。
设备管理的重要性，做好设备管理工作
是说：英高量高的试术水件、白更理体位设量后构，使食通应生产力的发局，企业的经新数道保理品高从而好进生广技才远上个新的自理水可以店和名程轻个的的干体共务，经在柔领生体色：g电其作的名华生北物体即装和体个业学开体音解，从而起到使设备的检修周期得以延长的目的。制定机械设备润语周期表，通过周期表对润滑油的特点、具体种类、加油数量以及检修周期进行监测，与此同时，应让专业的润滑职工来进行润滑工作，记录用油的具体数值及情况，并对所得到的数据进行分析、研究。相关方面的人员应从技术的定好预先检修计划之后，结合上个月的预先检修计划上报该设备修理部门，设备修理部门就能按照计划合理安排工作。尽可能地避免不在计划之内的停工时间增多，甚至浩成故障，使公司的经济利益受到不必要的损失。
技术人员、检修部门领导以及企业管理层调查并研究造成事故的原因，遵循三不放过的准则进行处理。简明扼要地记录事故发生的原因、经过等要素。在完整准确地记录事故的同时，对相关数据做一个系统的统计，对比以往发生的事故，仔细分析、认真总结并对报告单进行填写。分析完事故数据后，应对不同时间出现的事故从生产的组织和管理方面着手采取必要的措施进行处理。对于设备事故的原纪录、相关资料和报告单应该分门别类地放入设备档案里，以方便以后翻阅查找。企业不能以任何的借口对事故进行隐瞒。
设备管理系统通过 工业物联网网关特点，实时在线监测人员应严格按照设备使用的三大规程对设备进行管理。边使用边保养，培养员工成为设备管理方面的杰出人才。 |
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