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    “6S”管理的内涵包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项内容，它是精益管理的基础，也是精益管理的重要组成部分。在企业生产现场推行“6S”管理，可使现场空间通畅、井井有条；可消除寻找需用物品的时间浪费；可使作业场所干净明亮；可将现场归置规范化、制度化；可改变员工的思维方式、激励认真态度；可促进现场安全措施和质量；形成高素质的团队。当然，推进“6S”管理需要企业全员参与，责任到人。

 回复时间：2009/9/24 11:19:00

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