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【深蓝分享】：网络营销跟"顺势"造英雄是一样的 |
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今天是2014年2月8日，星期六，农历正月初八，长松深蓝科技网络营销编辑与大家分享了六篇文章，基中《网络营销跟"顺势"造英雄是一样的》，是在教企业家们如何顺势做好网络营销，实现企业盈利。其内容有：
传统企业网络成长的机会窗口，记住我们要把事业去做大，要把企业做好，一定要去研究规律，规律很重要，各位在什么时间去做什么样的事情?大家有没有发现，到了现在，假如我们还去做传呼机，各位，做这样的事情有没有机会，为什么没有机会，因为技术已经被手机取代了，手机的功能，完全取代了传呼机的功能，但是各位你们知道，在九十年代，上个世纪九十年代的前五六年，很多企业在传呼机上，赚到不少的钱，记住只有在那个时间做那样的事情，才是有利可图的，才是有价值的，所以，我们去研究，今天对我们很多企业来说，网络营销我们该不该进，什么时间进，这是我们去研究的问题.
实际上，今天我们会发现，我们前面叫时势造英雄，为什么是时势造英雄，只有在那个时间，只有在那个机会点上，才能去营造出很多的英雄人物，才能营造出很多富有的企业家出来，包括很多好的品牌，来，我们来看一下，今天在我们的身边，有很多我们熟悉的品牌，这些我们熟悉的，很多的牌子，比如说像联想，比如说像用友，联想是讲算机，在中国个人计算机的第一品牌，用友是软件，尤其是企业应用软件的第一品牌，比如说像格力，在电器领域当中，做得非常出色，比如说像雅戈尔，在服装领域当中知名度很高，比如说华为，交换机，比如说像三一重工，比如说像海尔，娃哈哈，各位，这些品牌响亮不响亮?我们希望不希望成为这些公司，当然每一家公司都希望成为，另外一个海尔，另外一个华为，另外一个娃哈哈。因为娃哈哈的宗总，2010年是中国首富，每一个企业的老总，都有这样的梦想，当然在他们身上，有很多值得我们去学习，华为，他们的这种创新能力，海尔的企业管理，日清日高这样的方法，包括联想的借助于IBM的品牌，它的很多值得我们去学习，但是有些东西我们永远学不到，什么学不到，今天他们当年的那些成长的机会我们学不到，因为这些品牌，它们都诞生在某一个时间段，那个时间段，我们已经是一去不复返了，我们再也没有这样的机会了。
你肯定会讲，老师，中国的消费市场有那么多的牌子，你就讲这几个，没有代表性，就像统计学，没有统计样本的标准，符合这样的样本，这个统计学的结论，是没有价值的，来，我们放大这个样本，我们去研究中国的很多著名品牌。在过去一直评了很多年，评了十多年，这些知名的品牌我们来看一下。我们来看一下，2005年是最后一期，国家来组织评选中国著名品牌，那么所有的品牌当中，有大量的涉及到各行各业的，各种品牌在中间，这些品牌我们去研究，能够在2005年，成为中国著名品牌，他们当中，90%左右都是诞生在1982年到1992年，很多人说，老师，为什么1982到1992年，诞生这么多的，中国今天的顶级的大品牌，为什么，各位，中国改革开放是哪一年?1978年对吗?1978年刚开始开放的时候，很多人不相信，中国会从计划经济转到市场经济，很多人不适应那个转变的过程。很多人在等待在观望，中国第一批的万元户，是一群什么人?一定是一群本身是没有退路的人，那些没有工作的，那些在社会边缘的人，成为了中国第一批的万元户，因为他们没有选择，好了经过了五年左右手的中国改革开放的实践，推动，教育，大家会发现，中国从计划经济转到市场经济，这是一个可逆转的趋势，改革开放是一个不可逆转的趋势，所以你会发现，越来越多的像任正非，像宗庆后，像张敏，像柳传志这一些，过去在科研在政府在教育，在各个领域的这些精英们，开始下海，开始去做企业，各位，那个时间市场好不好，一片空白啊，没有产品啊?谁能把产品做出来就是赢家啊，那是一个叫做卖方市场，绝对不是买方市场的啊，市场没有太多的产品，只要你能把电视机把冰箱做出来，你就可以赚钱的。
所以那个时间的市场，是一个最适合创立品牌的机会，当然今天再去做计算机，大概不容易，今天再去做冰箱，你很难去打败现在的这些品牌，今天再去做空调，你要想等格力跟海尔，跟它们去竞争，谈何容易?记住，这个机会已经一去不复返了，很多人说老师，你去叫这个，跟网络有没有关系?来，我们讲去研究规律，做企业你要顺势，就必须研究势，究竟在什么时候出现，什么时候去抓住势，是最好的机会，我们在研究互联网，我们会发现，今天我们很多熟悉的，很多互联网的品牌.
本文来由长松深蓝科技网络营销编辑整理。您看到的只是业绩的提升，网络背后的复杂工作交给我们——长松深蓝科技。
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